Tre uker. Tjueen dager. Fem hundre og fire timer. Uansett hvordan du vil måle det, er det ikke mye tid å fullføre et komplisert innendørs rivingsprosjekt. Men det er all tiden som er satt av til å rive ned og rydde et terrarium midt i en av Amerikas mest historiske strukturer, NASDAQ OMX PHLX-bygningen, tidligere kjent som Philadelphia Stock Exchange.
Selv om NASDAQ er kjent for å bevege seg raskt, er rivingsselskapet på østkysten, DELTA BJDS, måtte bevege seg enda raskere. Hvert sekund ville telle, og det ville ikke være tid til ubesluttsomhet eller spekulasjoner angående utstyr. Ikke noe problem for Delta BJDS-sjef Pete Punchello. Han visste nøyaktig hva han ville og trengte for å få jobben gjort i tide.
Et 9 meter høyt terrarium måtte rives ned. Jordhauger, flere trær og noen vassdrag måtte rives ut. Siden flere kontorer omringet området, måtte mannskapene jobbe 12 timer hver natt for å unngå å forstyrre NASDAQ-ansatte. Det reduserte antallet potensielle arbeidstimer fra 504 til 252. Sist, men absolutt ikke minst, var en liten passasjerheis den eneste adkomsten til prosjektet.
Punchello hadde vært interessert i å legge til en BROKK MASKIN til flåten sin i årevis. Han ringte Randy Rich, som dekker Midt-Atlanterhavsregionen for Brokk, og Rich anbefalte at han skulle bruke Brokk 100. Den var ikke bare liten nok til å passe inn i heisen, men den hadde også kraften til å fullføre jobben raskt. Og siden Brokk-utstyret er elektrisk drevet, var det ideelt for innendørsprosjektet.
Punchello ble solgt.
“De innså at Brokk 100 ville spare dem enormt med tid og arbeidskraft sammenlignet med å bruke trykklufthammere og meiselhammere”, sa Rich. “Og fra det øyeblikket av gikk Brokk-maskinen hver natt til jobben var ferdig.”
Delta overholdt den stramme tidsfristen, og Brokk 100 sparte Punchellos mannskap for slitasje i prosessen. Han var i stand til å gi omplassering til mannskapsmedlemmer som ellers ville ha håndtert håndholdte verktøy, noe som bidro til å overholde tidsfristen. Alt i alt, sa han, gjorde den fjernstyrte rivingsmaskinen prosjektet mye mer organisert, tryggere og mindre fysisk anstrengende.
“Hvis jeg hadde valgt å ha noe annet utstyr der nede, og prøvd å gjøre det Brokk 100 gjorde, ville det ha vært en konstant hodepine”, sa Punchello. “Jeg ville ha prøvd å fikse ting hele tiden, men med Brokk trengte jeg ikke det. Maskinen gjorde alt vi trengte og ønsket at den skulle gjøre.”
Faktisk, sa han, var Delta så fornøyd med Brokk 100 at de kort tid etter NASDAQ-prosjektet allerede vurderte å kjøpe den nest største maskinen, Brokk 160.
Tre uker. Tjueen dager. To hundre og femtito timer. Uansett hvordan du vil måle det, gjorde Brokk 100 det mulig for Delta å gjøre jobben bra og få den ferdig i tide.
